8月11、12日，公司总经理高伟、党委书记何国平在相关人员的陪同下，到永武项目检查工作，并就项目生产经营提出六点要求。
一是要抓住目前施工的黄金季节，结合业主和公司的计划目标，党工团全方位展开行动，认真开展主题活动，为大干造势，创造环境，营造氛围，迅速掀起施工大干高潮。
二是要详细分析资源缺口，采取非常措施，做好资源投入准备，倒排工期和产值，细化至每项单项工程，制定奖惩目标和措施，严肃考核兑现。
三是要着手评估分包资源的履约能力，详细分析履约风险，依靠智慧，制定对策措施，实现工期、效益受控。
四是要高度重视施工生产的安全，特别是桥梁上部结构架桥机、龙门吊的操作，务必严格按照操作规程施工，确保施工生产安全有序可控。
五是在大干之时，二次经营工作及时跟进。面对项目成本、资金压力，必须苦下功夫，管理干部全员参与，认真分析和研究对策，进一步强化内部管理，加大二次经营和成本管理力度，不折不扣的坚持月度成本分析和上报制度，细致严密的进行成本分析，推动项目管理上台阶。
六是合理理解“双签制”，成立各类过程控制和管理小组，对促进项目管理、实现项目效益提升具有深远意义，但与公司体系文件相冲突时，必须严格按照公司文件规定执行。
<<编辑：谭奇>>
