为加快施工生产进度，确保完成年度半幅贯通的形象进度目标，赢得良好的信誉评价，实现项目经济、社会效益的全面提升，一处永武A7标项目要求做到“四个到位”，完美实现项目年度履约。
一是认识到位。根据业主下达的年度节点工期目标，项目第一时间组织召开班子会和工班长以上人员会议，统一思想，提高认识，深刻宣贯完成业主年度节点目标的意义，结合实际，理性分析，提出可行性保障措施。
二是组织到位。项目部按照路基、桥梁和隧道，将业主节点工期目标细化为23个子目标，制定了《2008年节点目标奖惩方案》，全面调动各作业队伍加大人员、机械、设备投入的积极性，积极开展“六比六创”和“大干150天”劳动竞赛活动，快速掀起施工生产大干高潮，确保竞赛期间月度完成施工产值不低于3000万元。
三是控制到位。为确保大干期间安全、质量、进度和效益的匹配，项目部建立了周计划考核、月度安全质量环保检查、月度盘库、月度成本分析和日常巡查制度，强化过程的监控和管理，根据总体目标，及时调整施工方案，科学组织施工资源，合理安排施工工序，确保目标实现最大化，效益实现最优化。
四是奖惩到位。为充分调动大干期间各协作队伍资源投入、员工工作的积极性，增强员工责任意识，项目部按照制定的奖惩方案，严格奖惩兑现，全面树立先进典型，鼓励先进，鞭策后进，确保各项目标措施落到实处。
<<编辑：谭奇>>
