贵阳市瑞金北路延伸段道路工程是连接贵阳市中心城区与金阳新区的一条重要通道，全长2700米。由一处有限公司承建的B合同段主要包括黔灵山隧道进口段，以及路基、防护、排水等工程，合同工期620天。
超前运作 主动出击
贵金项目地处贵阳市区，而且要穿越黔中第一名山黔灵山，项目备受贵阳各界关注。
2007年6月12日，一处在贵阳召开项目策划会，为贵金项目指明方向。参建员工随即跑步进场，在业主红线征地迟迟不能完成，林地砍伐手续不能尽快办理，市政管线、房屋拆迁举步维艰，致使根本进不了施工场地的情况下，项目部成立工作小组协助业主进行征地拆迁，在正面走不通的情况下与积极毗邻洞口的贵州省防疫站领导逐个沟通交流，终于得以打破缺口，在坡陡弯急的生活小区内将施工便道拉到洞口，率先把中铁隧道的旗帜插到黔灵山上！
时间只是节点，记录着中隧人奋斗的日日夜夜！2007年9月25日，拉通施工便道开始洞口土石方刷坡作业，10月12日隧道右线第一榀套拱安装完成，10月31日右线上半断面形成开挖条件，11月1日左线套拱施作，11月18日左线完成上半断面套拱注浆，11月13日施工和生活用电设施安装完成开始供电，正式形成开挖进洞条件，在全线率先进洞施工。
中铁隧道员工这种敢打敢拼、勇于开拓的精神感动了各级地方领导，吸引了各方关注的目光。河南省总工会、贵阳市人大、政府领导先后多次亲临施工现场并给予高度评价。贵阳市市长袁周更是三次莅临黔灵山隧道施工现场，对中隧一处早进场、早筹划、早施工的工作作风况给予了高度肯定，对项目施工进度、安全质量等方面给予了高度评价。
精益求精 智慧管路
艺术变更，开源增效。经过认真分析，项目部将洞口分离式中桥变更为高边坡艺术挡墙，不但可以就地弃砟3万方，而且使合同工程变得更单纯，更有利。同时将原围岩级别从Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级各占30%调至Ⅴ、Ⅵ级各占50%。左线隧道长度也从517米增至560米，右线隧道从522米增加至580米，隧道累计增长101米。
狠抓安全,警钟长鸣。安全是一切工作的基石，项目部把安全生产放在项目生产的重要位置，坚持开展一个活动(谁造成事故、谁受痛苦、谁受损失的大讨论活动),采取四种措施(健全组织、严把上岗门槛、三个坚持雷打不动、营造氛围)，解决三个问题（解决思想麻痹、解决“三违现象”、解决意想不到），达到一个目标（安全无事故），通过以点带面，“五子措施”（指路子、压担子、凑份子、查漏子、拔尖子）形成了党政工团齐抓共管的项目安全文化。经过广大员工共同努力，未发生一起安全质量事故。
严控质量，精益求精。开工伊始就牢固树立开工必优、一次成优的思想，每道工序都建立了谁施工、谁负责、谁检查的三级责任在案备查制度。采取严格的减震、降噪技术，把爆破时的振速控制在允许范围内，避免对地面建筑的破坏；隧道下穿1条公园人行通道，采取有力的支护、量测措施，把地面沉陷值严格控制在允许范围之内；成立光面爆破科研课题，使超欠挖得到有效控制；培训专业的喷射手，做到初期支护内实无空洞，外美而平顺。正是源于对细节的控制，项目的施工质量多次受到上级领导、业主、监理单位的好评。
文明施工、环保并重。黔灵山隧道特殊的地位对文明施工提出了很高的要求。项目部严格按照市政工程的要求，充分利用场地，合理布局各种生产生活设施。各种材料、机具堆放整齐；施工便道全部采用混凝土硬化，两旁摆放了垃圾桶、盆景树，路面垃圾随时清扫保证干净整洁。
严格成本，精打细算。项目部把成本控制当作大事来抓，开展成本教育，每月进行成本分析，召开成本控制大会，共同出主意、想办法，严控成本。这些措施的实施，提高了广大员工的成本意识，人人学会了算帐，形成了“干中算，算中干”的良好习惯。同时加强材料的采购、管理、领用力度，严格控制机械消耗费用，加大系统部门费用使用监管力度，使成本得到有效的控制。
同心同德 勇争第一
2008年7月31日，集团公司总经理张继奎在指导贵金项目工作时说：施工生产干的出色，文化宣传大气可表，树立了企业的良好形象，把黔灵山隧道建成贵阳的亮点，扩大中铁隧道集团在贵阳的影响力！
贵金项目之所以能够克服种种困难打开局面，得益于五种精神——有令必行，有禁必止的顾全大局精神；艰苦奋斗，勤俭节约的实干创业精神；团结一致，同心同德的团结协作精神；顽强拼搏，勇争第一的建功立业精神；廉洁自律，两袖清风的无私奉献精神。把这五种精神落到实处，可以归结为三个“好”字。
得益于一套好的模式。贵金和北京西路作为在一处贵阳同时再建项目，采取了一套班子两块牌子的运行模式，各类资源归原分公司所有，在两个项目内根据需要合理流动，使资源利用得到最大化；科学运作管理模式，对B2模式在现有框架内进行革新，以适应市政工程管理的需要；打破人员归属概念，用共有目标凝聚人心打造团队，共同为项目发展出谋划策。
得益于一种好的管理。项目一方面传承一处严格管理的一贯作风，领导班子率先，党员干部带头，严格要求员工，严格要求协作队伍，严格要求劳务人员，打牢队伍根基，展示出中铁隧道专业队伍的精气神。另一方面，对员工极尽人文关怀，员工家属安排工作，在外面租房者给予补助，这些措施使员工心有所依。在项目民主管理大会上，更是创造性地把农民工、合作伙伴、职工家属请到了领奖台，真诚相待在项目工作的每一名员工，让大家觉得工作起来更有盼头，更有希望。在汶川大地震发生当天，项目部就迅速启动应急预案，提前清算农民工工资，为他们办理回家车票等事宜，帮助他们平安返家。
得益于一支好的队伍。来自四面八方的50多名员工和260余劳务工凝成了一股绳。大家讲岗位、比贡献，形成了积极进取，无私奉献的良好氛围。在民主管理大会上获得优秀农民工称号的侯兴周被问及获奖感受时说：干好工作是我们的职责！当“职责”这个词从一个农民工嘴里说出来的时候，我们可以感受的到这个队伍是多么的坚强有力！
居高声自远，风正一帆悬。艰巨的任务、光荣的梦想激励着建设者，感召着筑路人。中铁隧道这面大旗会在黔灵山上直挂云帆，向着更高、更强、更大、更远的目标，昂首挺胸，阔步前进。