刘少魏，男，40岁，中共党员，高级工程师，毕业于石家庄铁道学院，1988年参加工作。2001年5月至2002年11月，任中铁隧道集团一处有限公司副总经理。2002年11月至今，任中铁隧道集团有限公司第一工程处处长。先后获得集团公司、处先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号，2005年荣获中国铁路施工企业优秀项目经理荣誉称号。
自2002年11月中铁隧道集团有限公司第一工程处成立担任处长以来，刘少魏和领导集体科学规划、智慧运行，带领全处员工勤奋务实、合力奋进，克服各种困难，付出超常努力，使企业改革发展、资产质量、管理水平显著提高，综合实力显著增强。一处三年迈出三大步，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的精彩跨越。三年承揽施工任务40项，合同价款43.84亿元；完成营业额30.61亿元；资产总额达9.17亿元，是建处之初的3.32倍；企业所有者权益达到0.77亿元，是建处之初的6.42倍；净资产收益率为6.87%。三年共实现利润总额1900万元以上。全员人均劳动生产率由2003年的40.3万元增至2004年55万元、2005年68.5万元。承建施工的晋阳高速公路牛郎河隧道、侯月铁路云台山隧道、广渝高速华莹山隧道、渝合高速北碚隧道分别获得“国家优质工程奖”、“中国土木工程詹天佑大奖”和“中国建筑工程鲁班奖”等荣誉称号。尤其是在2005年，全处实现新签施工合同额26.85亿元，施工营业额10.168亿元，实现经营生产双超10亿，效益同步，企业向纵深跨越。
受命危难 履职不辱使命
2002年11月8日，为配合中隧股份公司上市需要，原中铁隧道集团一处有限公司重组分设为“中铁隧道股份有限公司”与“中铁隧道集团有限公司第一工程处”两个单位。新成立的第一工程处非经营性资产占据了一半，人才奇缺（高级工程师仅3人，工程师12人），同时还承担着医院、生活服务公司、物业管理中心以及4个家属基地的资产经营与管理，机械设备等硬件资源匮乏，在当时大多数人眼里，第一工程处就是“数着日子等死” 的非优良资产单位。作为第一管理者，刘少魏受命于危难，他深知身上背负的不仅是企业的生死存亡，更有1200名一处员工的前途与命运。唯有登高一呼，破釜沉舟，背水一战，才能在发展的迷雾中寻到一线生机。“不改革等死，改革死里逃生才有出路”，刘少魏果断坚决的话掷地有声。
大方向既定，接下来就是要一项项的制定、落实、检验、改进改革的措施与管理的方法。为了打造企业与员工的命运共同体，他先断自己后路，“一年之内一处如果不见起色，员工收入如果不能保证，我自动辞职”，这短短的一句话在当时给广大员工带去了莫大的宽慰与力量，稳定了人心。刘少魏带领领导集体一班人，一个月内跑遍了全处所有的工程项目，两个月后，一份长达几万字的汇集领导集体智慧的调研报告摆在了全处员工的面前。2003年3月19日，在一处召开的首次职代会和工作会上，他提出企业改革要从“管理机制、人力资源管理、三项制度、项目管理、内部体制”五大方面进行的重大决策，确立了企业发展方向与管理思路。
他提出“市场化、资源化”的思路，坚持引进与淘汰的“双向优化”机制，坚持“实践检验、大胆任用，整合资源、一人多岗”，提出“事业留人，待遇留人，感情留人，环境留人，文化留人”的“五个留人”的人才方针，优化人力资源结构，提高人才使用效率。他提出“经营是企业龙脉”，制订了“有所为有所不为”的经营方针，倡导“智慧经营、智慧管理”，使第一工程处挑战市场、应对市场、把握市场的能力显著增强，经营成果不断扩大，在建筑市场站稳了脚跟。他提出建立适应市场竞争的“人、财、物、机、技术、信息、时间”等要素的管理机制，全面提升企业的竞争力。他毫不动摇地推进“三项制度”改革，实施管劳分离，实现了专业公司资源与能力整合提升、专业特点明显、“一专多能”优势逐步显现的良好态势。他牢固树立科学管理、长远规划发展意识，提出了实施“三步走”发展战略、实现“三大转变”目标，开启了一处战略发展的崭新时期。
背水一战的结果，是形成了一个“以市场为轴心，与市场发展同步，管理效益显著提升”的充满活力与生机的崭新的第一工程处，活力在嬗变中显现与迸发，一处非但没有在市场大潮中没落式微，反而斗志昂扬、阔步前进。
传承优秀 文化打造品牌
企业文化归根到底，是企业领导管理思想的外化形式。刘少魏是管理者，也是企业文化建设的坚定奉行者、实践者。他深知“企业的发展靠管理，管理的关键在文化，文治武功，方能长远”。一处组建时面临着诸多的困难和矛盾，从本质上看，是文化的脱节、文化的缺失。刘少魏审时度势，运筹帷幄，从强化系统管理、狠抓执行落实入手，培育企业文化，清障排阻，活血化瘀，将员工的价值观念引向企业改革与发展的目标上来。在2003年上半年管理总结会上，他一针见血地指出：“文化作为一种无形资产，文化转变不成价值就是文化垃圾”。
在他的大力倡导下，处领导班子把建设先进的企业文化作为企业生存发展的“元气工程”来抓，吸收、借鉴了老一处“团结、拼搏、开拓、奉献”的企业精神与“优质、高效、重信、守诚”的企业理念，继承、弘扬了老一处半个世纪积淀下来的特别能吃苦、特别能战斗、求真务实、开拓奉献的优良传统和老一处人责任心强、为人真诚、做事务实、处事耿直、作风过硬的优秀品质，把老一处厚重的文化底蕴和宝贵的精神食粮作为新一处茁壮成长的土壤，提出了“诚信一处、智慧一处、文化一处”企业形象塑造目标，同时陆续提出了“智慧经营，智慧管理” 的管理理念、“行动决定价值”的价值观念、“提倡主动管理，消除被动接受，不等不靠不移交，不好人主义”的工作作风、“企业利益无限大，职工利益无小事”的利益观等10个方面的单项理念，逐步构建起了新一处崭新的理念文化体系，塑造了企业的精神脊梁。
靠着“诚信、智慧、文化”，一处在安徽、重庆、广西等市场叫响了“中隧一处”品牌。优良的团队、紧密的协作、不懈的努力，换来了高效率、好成绩。一处的物质文明和精神文明建设一年一个样、一年一个台阶。一处广大员工的团队意识和团队的凝聚力明显增强，一处文化的张力更加明显，一处团队文化得到了较好的发展与优化。
直面挑战 工作追求卓越
作为第一工程处的主要管理者，刘少魏时刻面临着各种各样的挑战，在别人眼里，他是一个铁面无私、作风严格的管理者，甚至有人私下里说他“冷酷无情”。真的“无情”吗？不，看似无情却有情，他心中装着的是对企业、对员工的大爱、挚情。他常说，在企业的管理上，“宁做恶人，不当小人”，不能为了迎合某种利益而最终损害企业与员工的切身利益。建处以来，他与企业风雨同舟，和员工肝胆相照，靠的就是“宁做恶人，不当小人”的魄力与勇气。
刘少魏的管理理念突出一个“严”字，践行一个“实”字，追求一个“新”字，严格、实干加创新，带来了一处一年一边样、三年三大步的跨越式发展，施工产值、人均劳动生产率、员工收入等指标在全集团名列前茅。他也有“拍桌子，瞪眼睛”，甚至“骂娘”的时候，他暴躁脾气是出了名的。但那是什么时候呢？是在项目失衡、管理松散、成本亏损的时候，是在有些人为自己捞利益而罔顾企业利益、员工利益的时候，是在有些人出了问题不思悔过而一味推卸责任的时候，对这些人，他是“恶人”，冷酷无情、铁面无私。但正是因为这种“宁做恶人”的精神，企业的利益、员工的福祗才得到了有效的保障。
刘少魏对员工要求严，对自己要求更严。他是全处有名的“工作狂”，全身心的投入工作，呕心沥血，兢兢业业，对他而言，每天都是工作日，他的时间、他的一切都是属于企业的。他提倡“主要工作不过夜”，平均每天工作时间12个小时以上。他在繁忙的工作中从未放松学习，不断钻研市场经济的前沿问题，不断吸收新观念，研究企业管理，并用之于实践。无论阅历还是资力，他都可以称得上是“老资格”。他先后参与、主持了焦枝铁路复线九里山隧道、龙门隧道、洛阳牡丹大桥、山西晋阳高速公路、朔黄铁路水泉湾隧道、株六铁路大竹林隧道等重点工程项目的施工技术与项目管理，有多项工程获得鲁班奖、国家优质工程等国家级大奖。他在长期的施工管理中，积累了丰富的专业实践经验，精通隧道施工的基础知识和专业知识，熟知有关隧道施工的工序、工法和施工工艺，了解相关的行业知识和本行业在国内外的发展趋势，主持并解决了多项重大技术难题。但他从未因此而骄傲，在工作上从不搞花架子，不做表面文章，敢于较真碰硬，大度为人，干净做事，健康工作，站在市场前沿与员工共鸣共振。
“芝兰生与森林，不以无人而不芳；君子修道立德，不为贫富而改节”。个人名利可以抛弃，企业与员工利益绝不能受到侵犯，刘少魏以他独特的人格魅力赢得了广大员工的赞誉。建筑企业环境苦、条件差，遭遇各种困难和问题连绵不断，但他始终保持着高昂斗志、理性头脑、旺盛智慧，越是困难越不低头，充满了必胜的信念。在修建洛阳龙门隧道期间，刘少魏积劳成疾，一次大手术几乎伤及性命，如今体内的肠胃只有正常人的三分之一，一碗面条、一碗稀饭就是他最奢侈的生活，平时大家印象中的大鱼大肉、山珍海味对他来讲可望而不可及。“尽心尽力未能十分尽职，任劳任怨不敢半点任功”，是他对自己的评价，更是一个共产党员以心血与智慧诠释的“忠于国家、奉献社会”的铮铮誓言。
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