一处重庆轻轨项目部围绕施工生产中心，以创新创效和合理化建议活动为手段，以“五做谋大业，全员创辉煌”主题活动为载体，引导全体员工立足本职岗位、投身项目建设，有力地推动了项目施工生产进程。
重庆轻轨三号线一期工程Ⅲ标（华新街～观音桥区间隧道）是一处在建的重点市政工程项目。该项目隧道为大跨隧道，围岩破碎、变形控制难度较大，同时隧道穿越重庆市城区主干道，工程施工环境和地质条件极其复杂。自进场以来，轻轨项目部克服重重困难，坚持“智慧管理，智慧经营”的管理理念，强化管理创新，科学施工组织，引导员工牢固树立精品意识，积极投身项目建设，项目施工生产、二次经营等工作取得了良好成绩。
为干好在建项目、实现辐射经营，轻轨项目以处“五做谋大业，全员创辉煌”主题活动为载体，紧密结合项目施工生产实际，在项目员工中开展了创新创效和合理化建议活动。
一是强化学习培训，培育员工创新思维。进场以来，项目部经常组织员工集中学习处发文件，不断提高员工执行处管理制度的自觉性。同时，项目强化员工教育培训，先后组织开展思想政治培训8场次、专题施工技术交流11场次、安全质量培训32场次，努力引导员工以项目施工生产为己任，在工作岗位上，开动脑筋、勤于思考、大胆创新，提升工作能力和业务水平，为企业发展多做贡献。
二是坚持厂务公开，引导员工献计献策。为打造处市政工程施工亮点，项目部坚持“智慧管理、智慧经营”的管理理念，狠抓厂务公开工作，注重凝聚集体智慧，重视发挥员工作用。项目部设置了厂务公开栏，并张贴公开信、设置意见箱，面向全体员工征集对项目管理、施工生产、物资管理、后勤卫生等方面的意见和建议。在短短的一个多月时间内，项目部共征集、采纳合理化建议27条，采用施工新技术2项，改造施工工序4项，有力地促进了项目施工生产，项目的现场施工管理、安全质量控制、文明施工等工作受到了业主和监理的一致好评。
<<编辑：王凯>>
