一处重庆外环项目经理部组建于2006年12月，现有员工56人，民工450人。项目主要施工任务为施家梁隧道左右线和部分路基挖填方工程。施家梁隧道为三线大跨隧道，左右线共计长4290米，隧道围岩差、施工难度大，是全线控制性工程。自开工以来，项目部工会工委高度重视“三工”建设，严格保证“三工”建设资源投入，为员工创造了良好的生产、生活环境，在项目上营造出团结、和谐、健康、温馨、快乐的浓厚氛围，受到了各方高度评价，被中铁隧道工会评为“2006年度优秀职工小家”。
一、加强领导，认识到位
“职工利益无小事”，“三工”建设与职工的工作、生活、学习等密切相关，推进和完善“三工”建设，是对职工切身利益的切实维护，是人性化管理的直观体现。项目工会工委把“三工”建设摆在构建和谐社会的高度来认识，领导班子和员工观念得到了提高。从而在企业文化建设上花力气，在员工生活设施上下功夫，在职工之家建设上求创新，为项目保持完满履约、获取“三个效益”打下了坚实基础。
（一） 加强组织领导。在绕城项目经理部，“三工”建设已更多的融入了项目管理的过程中，成为项目提升管理创效能力、获取“三个效益”的坚实保障。项目部领导高度重视“三工”建设，把“三工”建设作为项目前期策划的重要内容进行了详细部署，确定了项目“三工”建设目标，并成立了“三工建设”领导小组，由项目党工委书记（工会工委主任）任组长，项目经理任副组长，项目团支部书记、部室负责人为成员，明确职责分工，制定了严格的考核标准和责任追究措施，使项目“三工建设”意识到位、管理清晰、职责明确、执行到底。
（二）强化宣传教育。项目工会工委认识到，加强“三工”建设，是项目工会工委的责任和义务，是贯彻“以人文本”科学发展观的有效载体，是构建和谐项目的有效途径，是对项目文化建设的有力促进，是对企业改革发展的有力支持，是对“创造价值，创造幸福”企业使命的有力践行。工会工委利用各种会议和宣传工具，向员工宣传搞好“三工”建设的意义，使员工认识到，“三工”建设是树立企业形象、展示企业实力、体现项目人性化管理的一项重要工作，对企业的开拓发展、创效争先具有深远意义，使员工都能明白“三工建设”与企业与个人之间相辅相承的关系。为引导动员全体员工积极参与“三工”建设，工会工委在项目部设置了多个“三工”建设征集意见箱，充分发挥职工聪明才智为“三工”建设献计献策，同时通过张贴宣传喷绘等形式宣传“三工”建设、创建职工之家的意义，使员工积极支持、主动参与“三工”建设，为项目“三工”建设奠定了坚实的群众基础。
（三）明确工作目标。项目部工会工委按照中铁隧道工会关于“三工”建设的规范要求，结合项目所处山区实际情况，以基础建设为龙头，提出了“高起点、高标准、严要求、细管理”的十二字工作方针，制定了“打造优秀工地文化，建设模范职工之家，争创‘三工’示范单位”的建设目标。
（四）融入项目管理。把“三工建设”融入到项目的各项管理工作中，做到“三工建设”与项目施工生产同部署、同管理、同推进、同考核，使“三工建设”始终贯穿于项目建设的全过程，确保“三工建设”上档次、上台阶、有品味、创一流。自开工至今，项目施工生产稳定有序、员工队伍高效和谐，安全、质量、进度、环保、文明施工等多次受到上级领导、监理、业主等的好评，连续多次综合评比名列榜首，社会、经济、人才三个效益显著。截至目前，项目共完成施工产值15000多万元，完成隧道左右线开挖共计2700多米，实现了“一步领先，步步领先”的战略目标，被业主评为“安全质量管理优胜单位”，获得“目标考核一等奖”。
二、完善制度，责任到位
山岭隧道的施工环境和条件比较艰苦，稳定员工和劳务工队伍，是重中之重的工作。项目部工会工委从企业生存、发展和维护员工切身利益的角度出发，把“三工”建设作为稳定队伍、建设项目、促进施工生产的重要保障，将科学、文明、健康、和谐的生活理念引入员工生活中，使员工的衣、食、住、行提升档次，为员工营造了良好的工作、学习、生活环境，使他们生活在一线，学习在工地，娱乐在现场，快乐在心灵，奉献在山岭。
（一）健全制度体系。好的制度是成功的保障。在“三工”建设上，项目部工会工委围绕经营生产中心，参与制定了一系列管理制度和办法，如宣传报道考核奖励办法、卫生管理办法、卫生检查值日制度、后勤生活和食堂管理办法等等，严格规范“三工”建设程序，强化考核力度，确保“三工”建设有章可循，以严格有效的制度确保“三工”建设落到实处、不走形式。各种规章制度的颁布实施，极大地促进了项目“三工”建设，以宣传报道工作为例，自项目成立对外宣传报道领导小组并制定、实施宣传报道奖励办法以来，项目部在《隧道工人》报刊稿10篇，在《垫利通讯》刊稿20篇，在《重庆高速每日信息》刊稿9篇，多层面、多角度展示了企业风采和广大员工的精神风貌，通过社会媒介扩大专业施工优势和展示企业员工精神风貌。
（二）强化落实执行。在制度落实上，项目部工会工委坚持“四定一明”，即定人、定时间、定责任、定效果、明确奖罚措施。落实“三工”建设每一项具体工作时，项目部工会工委把任务层层分解，指定具体负责人和具体操办人，提出完成时间和要求，制定奖罚标准。2007年一季度，项目部在抓工地文明施工、展示企业形象工作中，对表现突出、任务完成出色的现场领工员，给予每人500元的奖励，既表彰了先进，又有效地激发了广大员工参与“三工”建设的热情，促进了“三工”建设各项活动的开展。
（三）构建长效机制。项目部工会工委把“三工”建设融入项目管理、生产生活的全过程，努力构建“三工”建设长效机制。一是推动“三工”建设向协作队伍延伸。协作队伍、劳务人员作为项目建设的重要力量，关系着项目施工生产、队伍稳定和三个效益，项目部将他们与内部员工同对待、同管理、同考核、同评比，以人性化的管理，体现人情味，调动了所有参建人员的积极性。二是努力引导规范员工行为。按照集团公司员工学习手册要求，结合项目实际情况，项目部工会工委专门编制了《项目员工行为准则》，并成立了员工行为考核监督小组，加强员工礼仪礼貌培训，进一步规范、提高员工行为。中铁隧道《员工学习手册》发布后，工会工委及时发放《手册》、组织了多次集中学习，使员工以更高的规范、标准要求自己，充分体现了中隧员工的良好精神风貌。三是提高员工主人翁意识。鼓励员工对项目管理、生产、“三工”建设等提意见，对积极参与并提出好的建议的员工进行奖励，提高员工参与项目管理、“三工”建设等的积极性，努力把项目建设成为员工共同的温馨家园。
三、加大投入，资金到位
为深化“三工”建设，改善员工生产、生活条件，项目部在“三工”建设上，先后投入了130多万元加强软硬件设施建设，生产区、生活区统一规划布置，为员工创造了良好的办公、生活环境，极大地调动了员工的工作积极性和创造性。
（一）高标准建设基础设施。外环项目地处重庆主城区，征地费用极高，但为了给广大参建员工提供一个舒适、温馨的工作和生活环境，项目部工会工委配合项目部，先后投入100多万元进行驻地生产、生活基础设施建设。一是租用了地理位置较好的临时用地，建设办公生活区，方便员工上下班。二是按照“三工”建设标准修建了二层办公楼，并对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划装修，配备了统一的办公设备，修建了澡堂、洗漱池和厕所等公共设施。三是为员工宿舍配置了行李衣柜和统一的床上用品，使整个项目部驻地美观大方，整齐划一，彰显了企业的实力和强企风采。四是将“三工”建设与“两优一先争红旗”和“企业科学发展，党员勇挑重担”、“五做谋大业，全员创辉煌”主题活动相结合，按照创建红旗项目部的标准和要求，推进“三工”建设，使“三工”建设真正与项目管理、生产、效益等相融合，真正起到作用，落到实处。
（二）高起点塑造工地形象。结合项目工期紧、任务重、时间短、施工难度大等特点，工会工委以“稳定队伍抓建设，完善阵地树形象”为重点，投入20多万元资金用于工地文化建设，不断强化标准化工地、文明工地建设，塑造了良好的项目形象。项目部工会工委按照“四先”即“宣传先行、牌子先高、阵地先建和精神先上”的指导思想，努力做到“四抓”即：“抓紧、抓实、抓出特色和抓出成果”。一是按照集团VI手册规范和处《企业文化现场策划管理办法》的要求，设置了规范醒目的“三栏、四牌、一门（彩门）、一箱（意见和建议箱）”。项目部投资8万多元在212国道旁边制作了彩门，沿便道制作了指路标志和行车安全警示标志；在隧道口、生活区以集团、处相关企业文化理念为内容制作了大型标语和户外广告；在隧道内每间隔五十米制作了以安全、质量为内容的灯箱广告；并结合业主相关要求对会议室进行了精心布置，积极展示项目新颖别致、风格鲜明、昂扬向上、积极进取的现场文化。二是加大投入搞好文明施工，投入10多万元进行现场文明施工建设，将隧道洞口场地、便道、生活区全部硬化，派专人每天清扫，隧道内三管两线布置规范，各种机具、车辆摆放整齐，各种材料标识清楚；对边坡进行了绿化，购置树苗对洞口场地和生活区进行了美化；对垃圾进行分类处理，在办公区、生产区、生活区设置了统一规格样式的垃圾箱，建立了污水处理系统，较好地保护了工地周边环境。
（三）高要求强化后勤保障。项目部工会工委坚持以人为本的思想，积极改善员工生活条件，在后勤生活和娱乐设施建设上先后投入近6万元资金，极大丰富了员工的精神文化生活，有效保障了施工生产。一是严格确保工地卫生，项目部为职工食堂购买了消毒柜、电冰箱、电烤箱等设备，实行了周食谱制度，不断变化饭菜花样，让职工吃饱吃好吃健康。同时配备了流动药箱和常用消毒药品，定期对项目部、工班、食堂以及公共场所进行消毒，减少疾病发生。二是丰富文体娱乐生活，建起了篮球场、阅报栏、活动室等娱乐设施，做到周有活动，月有比赛。项目部积极参与地方、业主组织的文艺汇演，以展示企业风采和员工精神风貌。在6月8日业主组织的“庆重庆直辖十周年，再绘交通大发展”文艺汇演中绕城项目获得二等奖。三是购买了音响、背投等设备，建立了职工培训中心和广播站。广播站早晚广播，宣传生产进度、好人好事、先进典型，较好地鼓舞了职工士气，营造了施工大干的良好氛围，使员工始终能以饱满的热情投入到生产工作中去。
总之，通过强化“三工建设”，起到了稳定了队伍、促进生产、提高效益的良好作用。虽然离上级的要求还有距离，与兄弟单位相比仍然存在许多问题和不足，但项目部有决心、有信心，在上级领导的关怀和支持下，以饱满的工作热情，良好的精神状态，创新的观念思路，优化新颖的活动载体和形式，投入到今后的“三工建设”工作中去，争取更好的成绩，努力把项目的“两个文明”建设再推上新的台阶。
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