自1999年启动“创新创效”活动至今，中铁隧道集团有限公司第一工程处的“双创”工作走过了一条探索、突破、发展、创新之路，走过了一条设立试点、片区扩张、全面铺开、系统升华的稳步推进的坚实之路。几年来，第一工程处共征集创新创效成果50多项，创造经济效益近亿元；第一工程处多次上级单位评为“先进集体”。
意识强 行动快 敢为人先
在1999年创新创效活动启动时，该处就高度重视，将“经济技术创新”活动作为全处今后一个时期工作的重中之重来抓。专门召开了“双创”活动启动会，隆重举行了启动仪式，首先确保了意识到位。在启动会上，他们明确指出：创新创效活动是企业工作新的增长点。它是以经济效益为中心，以职工为主体，以创新为手段，以创效为目的；是以营销创新、服务创新、技术创新、管理创新为主要内容的群众性实践活动。通过开展“双创”活动，不仅能为企业发展注入新的活力，有利于促进经济效益的不断提高，而且对于培养和造就大批具有创新精神和较高创新能力的青年人才，增强企业的竞争和发展后劲有着深远的意义。会上他们对“双创”活动达成了三点共识：第一，创新是时代发展的主旋律，是一个企业不断进步的灵魂和不断发展的不竭动力；第二，创新创效活动是企业发展的主题，是企业提高核心竞争力的战略需要；第三，创新创效活动是共青团事业可持续发展的需要，是服务青年成长成才的有效载体和培育青年人才的有效途径。会上同时明确了创新创效活动的工作思路：以邓小平理论为指导，以开发青年人力资源、培育“四有”青年、服务青年创新成才、服务企业科技进步、提高企业经济效益为目标，以组织职工立足岗位开展创造性劳动为基点，以“强政治素质，学业务知识，拿学历文凭，考注册证书，上技术等级，会创新创效，达一专多能”的青年素质工程为载体，以实施强力推进、坚实基础、完善机制为手段，组织引导广大职工在群众性创新实践中成长成才，建功立业。
为使这一活动扎实有效的开展，起步就迈上良性发展轨道。该处专门成立了以处长为组长，以工会主席、总工程师为副组长，由经营、工程管理、人力资源管理、工会、安全质量管理、设备物质管理、财务、宣传等部门参加“创新创效”活动领导小组，并在工会设立了活动领导小组办公室，负责活动日常事务。与此同时，该处各级工会充分利用广播、板报、橱窗、《隧道工人报》及内部刊物等宣传阵地，对活动的目的、意义、宗旨和主要内容进行大力宣传，营造气势。
创新创效活动没有成功经验可借鉴，无现成道路可遵循。他们选择了一公司、四公司、五公司、建筑公司作为先行试点。试点确立后，他们首先从技术创新进行突破，围绕全处的施工生产中心，以职工培训中心、职工业校为重要的科技培训和传播阵地，以施工生产现场为重要的技术研究开发和技术成果的推广阵地，成立了科技小组，组织动员广大青年职工大力开展“开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果”活动，并对广大职工进行业务培训、岗位训练，开展导师带徒以及“五小”、“QC”等群体科技活动，结合现场实际适时地组织青工练兵比武等等。几年来，他们共举办了三届“五小”成果评选活动，每年进行一次经济技术创新创效成果征集。