在一处广大的优秀中层管理干部中，有一位“女中豪杰”。她有着中国传统女性特有的良好品质，爱岗敬业、满怀信心、不畏艰辛、锐意改革，这位女强人就是一处社管中心主任伍丽蓉。
一处社管中心管理着一处和股份公司两家的日常事务性工作，从养老、医疗、失业、计生、工伤等五大保险到卫生防疫、户籍管理，从各非经营单位管理到各基地管理和开发，单说8400多名在职和离退休干部职工的养老保险工作就会让外人大吃一惊，事无巨细，可谓“连着历史、连着现在、连着千万家”。
作为带头人，伍丽蓉同志对社管中心的管理坚持严格规范与自主共谋为出发点。虽然是社管中心是单独的办公地点，但全体员工都是自觉自律，在和谐的氛围凝聚着集体的智慧和力量。她不仅身体力行，直接参与一些事务性的工作，还积极倡导“社管中心的事就是大家的事”，总是尽可能的发挥团队的整体作用，发挥每个人的最大功效。
她在这些繁杂的日常工作中的表现让人敬佩，但更让人敬佩的：她还是全处及至全集团唯一的女项目经理，在一处焦作1、2号楼项目中成绩斐然。
为了让非经营性资产实现保值增值，她和同事们一道对焦作基地临街地域的潜在价值进行了论证，提出了开发焦作基地的建议，焦作1、2号楼项目也应运而生，伍丽蓉受处长委派挂帅担任项目经理。计划建设的焦作1、2号楼位于基地临街地段，需要拆迁的老楼都是计划经济年代延续下来的老住户，问题多、难度大，不要说建设，单单是拆迁工作就是摆在眼前的最大拦路虎。
从2004年5月项目经理部成立到6月份全面运作，从2004年10月正式开始施工到2005年9月主体工程全部完工，从2005年年底全部完成交验到2006年3月项目经理部撤点，伍丽蓉同志付出了常人难以想象的辛勤努力。
项目成立之初，她一方面带领大家与地方各级行政主管部门接触，熟悉各项审批程序，尽快拿到该项目的规划许可证和施工许可证；一方面开展内部的宣传说服教育，亲自参与旧楼拆迁工作，她不顾自身安危在现场和拆迁户进行解释，要求大家主动开展协调工作。同时积极寻求地方政府的支持，维护企业的合法利益，保证了拆迁工作的顺利完成，为项目的按期开工打下了坚实的基础。在工程建设过程中，她积极与焦作市质量监督站、监理单位和一处建筑公司焦作工区协调，克服了施工过程中的种种困难，保证了施工生产的顺利进行，工程合格率达到100%。以精益求精的质量赢得了焦作基地广大职工的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉，为广大离退休职工创造了更好的生活环境。
工程的顺利完工只是成功的一半，在接下来的售楼工作中，她又亲自和项目部员工积极宣传，开展多种形式的促销活动，一度出现了内外争相购买商品房的热潮。“小项目大作为，小投资大产出”，经过初步核算，该项目建设将为处里创造极大的盈余空间。
焦作基地1、2号楼项目的成功运作,为一处实现资本运作提供了强有力的论证，标志着第一工程处在基地开发方面的投资管理、资本运作的能力，使长期以来“基地靠主业补贴生存”的旧观念得以扭转，使非经营性资产保值得以实现，而且还为非经营性资产的增值提供了有效的途径和保证。
短短的一年半时间，伍丽蓉同志两地穿梭，一方面要做好社管中心的日常工作，一方面要操心基地开发的进程，她把绝大多数时间用在了工作上，牺牲了多少感受家庭温馨的浪漫时光。
作为一名党的干部，她不仅时刻以共产党员的标准来严格要求自己，还积极组织和参加党组织的各项活动，她以高度的政治责任感，始终如一地参加了“保持共产党员先进性教育”活动，积极撰写心得体会和党性分析材料。她心里不忘每名党员，心里装着每位群众。这对他来说，不仅缘于他对职工的一种情份，更是一种政治责任。
俗语说：“女人能顶半边天”。伍丽蓉同志常说：“我们的工作看起来都是小事，但要是做不好就会变成大事”。他经常用这句话告诫自己，也经常告诫同事。他始终以饱满的工作热情、以执著的敬业精神、以领路人的姿态辛勤工作着，和同事们一道积极推动社会事业管理工作不断迈上新台阶。
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