孙雪莲同志现任一处大别山项目经理部验工计价（合同管理）负责人，主要负责项目经理部对外（业主）和对内（内部承包）验工计价及合同管理工作。
孙雪莲同志注重政治理论学习，能自觉学习党的基本知识，积极向党组织靠拢,自觉学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实党的十六届三中全会、四中全会精神，坚决拥护中国共产党的领导，积极参加党组织的各项活动，政治立场坚定，无论在什么情况下始终与党中央保持高度一致。
孙雪莲同志虽然刚参加工作一年多,却已能在自己工作岗位上独挡一面.她对工作认真负责，竭尽全力，精益求精，在工作实践中善于探索和总结，积累了丰富的管理经验。她在平凡的工作岗位上创造出了不平凡的业绩，受到项目部领导和广大员工的一致好评。她始终把企业的利益放在首位,想方设法力争多验工，及时验工，创一流的业绩，为中隧集团争光。
孙雪莲同志在项目经理部被称为“女强人”，可以概括为“三强”，即：工作责任心强、工作能力强、敬业精神强。项目部的验工计价和对分包方的合同管理工作始终走在合武铁路全线的前列。.她的工作业绩成果是令人满意的，此项工作还得到局指挥部的肯定，同时也得到处领导的赞扬。这些成绩的取得是与孙雪莲同志辛勤工作分不开的。集团经理部的领导说：“小孙业务水平高，工作能力强、有强烈的责任感和事业心，比男同志还要好，真是少见的人才呀，她做这样的工作，我们一百个放心”。
在对分包队伍和内部承包队伍验工计价方面，孙雪莲同志严格按照程序办事，坚持以预备党员的标准严格要求自己，始终把企业的利益放在第一位，在工作中认真作到验工及时、公平、公正，从来不搞特殊化，从来不谋取私利，圆满完成领导交办的工作任务。
孙雪莲同志认真分析研究了平钟项目及大别山出口项目潜在的亏损点并制定了应对措施，建立完善了成本核算机制，任何一项工作开工时，坚持先算账、后施工，并认真研究了合同单价和投标时的工、机、料的分劈情况，使每个现场管理人员做到心中有数。对各道工序的工、料、机费进行分劈核算，按实际的消耗量加上允许的损耗量对工区进行考核，节奖超罚，责任到人，将每个员工的个人收入与责任成本挂起钩来。一切从节能降耗出发，加强管理，堵住漏洞，不该花的钱一分都不能花，该花的钱计划好后尽量少花。坚持每月进行一次成本分析。将当月的人工费、材料费、机械使用费等和各项分包成本、计划成本相比较，研究成本变化规律，发现问题及时解决。
项目部在节流的同时努力开源，紧紧抓住新增单价、设计变更等重要工作不放，使项目的责任成本始终处于可控状态。在平钟项目上，孙雪莲同志就认真分析合同，研究方案，制定详细的商务策划书，对有利于我方的变更做到了心中有数。向业主提出了将原设计隧道支护的U29型钢拱架变更为I20b型钢拱架的建议，并站在对方的立场上，从I20b型钢拱架受力结构的优越性、易于加工、容易采购、有利于保证质量、能够提升进度等方面进行了分析，提出了详细的变更方案和技术参数。因时机得当、准备充分、沟通到位，很快得到了认可。这一变更提高了施工效率，增加了洞身开挖方量及喷砼数量，弥补了我合同段钢拱架单价低的缺憾。孙雪莲同志注意围绕工程质量、安全和工期，有计划、有步骤、有重点地展开，注意各种资料的收集、整理、严谨性和时效性，坚持做到理由充足，论据充分，使变更工作达到有理有据、水到渠成的地步。同时高度重视资料上报后的全过程跟踪与催办。平钟项目最大的一项变更是围岩类别的变更，隧道原设计只有610米的Ⅱ、Ⅲ类围岩，但到目前为止已有1435米的Ⅱ、Ⅲ类围岩，围岩类别与设计出入较大。每米变更可增加造价1.5万元,仅这一项就可增加1257.5万元的合同量。由于数目较大，我们就进行了灵活处理，分批分阶段地上报，在上报资料中杜绝使用“索赔”这类刺眼的文字，而是采取“经济补偿”这种易于接受的语言。经过项目上下共同努力，加上我们在安全、质量、进度、文明施工等各方面的优良表现，为项目取得良好效益创造了良好的条件。
目前，在大别山出口项目上，截止2006年2月份，项目经理部共完成施工产值2973.5万元，对业主验工4121.4万元，成绩显著，名列各标段之首。本项目单价为综合包干单价,变更很难,只能考虑负变更,在工费和材料上节约成本, 在项目领导的帮助下,孙雪莲同志积极探索,认真研究,协助本项目技术人员及时变更施工方案,节约了工程成本,为项目获得了更好的效益!
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