官予西同志在工作中认真贯彻落实处和公司有关物资采购管理文件和精神。坚持以“法人采购、公开招标、采管分离、多方监督”的采购原则和“集中供应、分层管理”的物资供应管理方式，统一供应，降低采购成本，建立良好的物资供应秩序，维护企业整体利益。做到以公司的生产经营为目标，充分发挥专业优势，开拓市场、调查研究、分析工作、总结经验，最大限度地满足全处各项目施工所需的机械设备和物资，圆满完成年初的采购计划。
公司本部主要是设备和批量周转性材料的采购、大型特种设备使用监督管理、设备和周转性材料退库管理等四大块工作。她的工作重点在设备和批量周转性材料的采购上，其它三大块工作做到积极参与和配合。
作为公司的业务部门，除了保证现场生产外，还要与社会上的经销人员接触，这是业务工作的一个组成部分，更是企业利益的关键所在。在对外业务工作中，她首先严格按照企业规章制度和领导授权去处理每件业务工作，认真及时去了解市场行情和动态，使自己在与供货方谈业务时作到心中有数，以减少企业支出，而有效地控制现场成本。特别是作为一名业务人员来说，在与供货商谈业务时，一方面必须要做到的是廉洁奉公，不徇私枉法，不为私利而使企业经济受到损失。为此在业务上做到了绝不参加供货商的请吃请喝，不收受礼品馈赠；另一方面要对客户热情礼貌，尊重他人的劳动成果，为了企业利益，必须与其保持健康的个人友谊关系。由于心中坚持的这些正义原则，因此受到顾客的尊敬。今年，处新上工程项目多，资金十分紧张，但没有因此影响设备物资的正常供应，更没有采购到伪劣产品而影响生产。
为加速推进业务发展，避免脱离市场使得采购价格过高而导致成本上升。作为物资供应的重点，信息网络是否畅通，将直接地影响供应成本和供应时间，所以在这一年里努力扩大信息的多元化，多渠道化。进行多方咨询、比较，找出合理的单价；结合实际情况，综合考虑，在质量、售后服务、企业信誉度等同的条件下选择价格最低的供应商。
她坚信为了胜任本职工作和适应市场发展，必须活到老学到老，必须掌握企业管理制度。只有这样才能卓有成效地开展工作，出色完成肩负的各项任务，通过学习努力提高业务水平，真正树立起主人翁意识，时刻把企业和自身融为一体。
每年都有各个院校大中专毕业学生到我公司实习就业，由于刚出社会，工作经验缺乏，虽然本人学历没有他们高，但目前的工作经验比他们丰富，她积极响应公司领导的可持续发展理念----以人为本，注重培养人才，使他们尽快成长起来，以“师带徒”的方式使他们更快的进入状态，为公司人员调动做铺垫。
她在工作中本着对自己负责、对企业负责的态度认真做好每一项工作，受到领导好评。
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