收获篇
时间流逝，转眼间三个月快到，我的测量实习期也快告一段落，在这充满激情和酸辛的日子里，汗水不知湿透了多少次衣裳，也不知道多少次从梦中惊醒，可是永远也湿透不了我的心声。只会使我变得越来越坚强，越来越自信。短短三个月让我收获甚多，让我深知把测量做好才能更好的掌握隧道的施工要点。隧道里的测量比我想象的要艰苦很多，隧道长、空气不好、洞内闷热、噪音大、视线不好等等，无时无刻不在困扰我们的工作，但是我们明白只有把隧道的测量做好，才能使施工井然有序，确保施工进度，更好的控制施工成本。在这里团队合作尤为重要，因为测量不是一个人能够完成的。我从不了解隧道的测量到慢慢掌握隧道的测量要点，从不熟练操作仪器到熟练操作仪器，从不懂隧道的控制测量到深知，现在还可以熟练的编写测量程序。
我的心态发生了很大改变，我要从零开始、在实践中学习。当我觉得苦和累的时候，一看到一线的工人，就觉得自己的苦和累与他们相比算不了什么。现在我学会了调节自己，看看书，上网看看新闻，扩大一下自己的知识面。只有吃得苦中苦，才能方为人上人。让今后的实际行动来证明一切吧。
建议篇
由于刚参加工作，对工程上的处事方式不是很了解，还带有很浓的书生意气，故斗胆的提了一些自己的看法。纯属个人观点，有不妥处还望见谅。我认为一个企业要发展壮大
应该具备两方面的实力，其一硬实力，其二软实力。衡量一个施工队伍的实力就要从他的施工水平和管理水平说起。就我们企业就应该做好我们在地下工程方面的施工，不尽是隧道方面，力争成为中国的老大，将来才有可能走出国门。我就针对我们项目上的不足我浅谈一下，隧道施工就是动态施工，很显然我们在这方面存在不足，应变能力不是很强。要实现我们的双赢目标还有很大的距离啊，特别是我们的施工管理水平。提高施工管理水平我建议应从以下几个方面做起，第一，人才的发现与培养。隧道施工技术人员必须是地质、机械、隧道工程、管理四者都具备的综合性人才，要改变“懂隧道、不懂机械”，“懂隧道、不懂地质”，“懂工程、不懂管理”等片面的人才。第二，把施工队伍从劳务型向技术密集型转换。建立一些具有技术竞争力的专业队伍，如测量、压注、防水等队伍，不断提高施工的工厂化水平，特别是软弱破碎围岩的工厂化水平。大量的民工是目前施工的主力，在这种情况下，管理好、使用好、培养好这支队伍，就是技术主管部门的重要任务，否则提高施工技术水平就是一句空话。多加强于民工的交流，多关心他们的疾苦和解决工作中的困难。多制定一些奖励措施以提高他们的积极性。第三，提高作为技术开发主体的思想意识，大力发展新技术，以技术实力求生存。不断的在实践中吸取、创新和提高施工的技术水平。第四，要提高自己员工们的素质，充分调动其积极性，各司其职，用最理智的方法去解决工程中的问题，不同流合污，在整个施工队伍中起到楷模的作用。第五，加强工地上的节约，比如用电、用水、用油。使其合理分配，尽力量使其发挥出最大的效益，特别是像我们这样的长大隧道。只要我们做到了施工井然有序、施工速度均衡、快速；施工质量上乘、施工成本不断降低；施工中无灾害性事故发生和应变能力强，我们就是施工队伍中的佼佼者。
结语篇
在这里我要感谢所有对我教导的瑞赣项目前辈们，是他们让我懂得很多东西，让我收益匪浅，在这里我能感受到领导同事们的关怀。总之今天我是中隧一处的一员我就要去用心干好领导交给我的每一件事，集体荣我荣，心系一处。不管怎么样我都会走下去，向着我的目标前进，把中国的地下工程领域建设的更完善。我相信有公司的坚实平台我会实现我的目标。我会好好努力的！为我们的青春喝彩吧！
（二分公司瑞赣 龚军）
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